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全域旅游的策划要从旅游设施到整合公共设施的飞跃

   日期:2019-11-08     浏览:16    
     全域旅游的策划要从旅游设施到整合公共设施的飞跃
    全域旅游是旅游产业的全景化、全覆盖,是资源优化、空间有序、产品丰富、产业发达的科学的系统旅游,是我国旅游产业发展的重大战略导向,将对未来旅游的资源保护、规划设计、投资建设、运营管理等产生深远的影响。
    旅游的本质是体验,而游客满意度的核心,是对旅游过程中服务的满意度,深圳艾肯机构认为,做好全域旅游规划这几点要了解一下:
    1、明确全域旅游发展战略和产业布局
    构建全域旅游,在对区域外部发展环境和内部发展条件进行研究的基础上,从全域旅游和旅游目的地两个维度对发展条件进行重新诊断,一方面结合现状,对照全产业参与、全要素投入、全空间整合、全季候活动、全旅游体验、全社会受惠等六大特征进行定性评价;另一方面要结合国际国内旅游目的地评判标准进行体系评估,以量化打分形式确定区域全域旅游和旅游目的地建设的差距,进而明确全域旅游规划的任务。
    2、塑造核心吸引物并明确功能空间划分
    划定区域边界,界定土地性质和条件,分析片区空间结构,确定片区的开发空间,并进行片区旅游生产要素配置。各功能片区内容在片区核心吸引物如何构建、新增项目如何融合与原有项目如何提升、片区旅游业态如何配置、环境承载力如何计算、公共服务设施如何配套等。
    3、创新旅游发展规划,评价体系
    发展全域旅游不能循传统思路,需要创新规划。要将旅游规划理念融入经济发展全局,创新经济社会发展规划理念,将旅游资源和其他资源合理配置。全域旅游模式的规划与景点旅游模式的规划不同,不只是规划景点景区、宾馆饭店,需要系统规划景点景区内外各种资源要素。
    发展全域旅游,树立科学的旅游观念,按照五大发展理念创新相关的统计监测和评价体系。可以将发展旅游作为区域内各级相关部门的重要发展目标和重要考核内容,形成明确的任务分工要求,形成推进全域旅游发展的合力;创新旅游数据征集、分析体系,按照旅游发展的新业态、新特点和新趋势设置评价体系。
    所以,针对当前旅游消费存在的结构性矛盾,可以发展旅游新业态,推进旅游小镇、旅游风景道、旅游绿道、养老旅游基地等产品建设。我国大多数景区处于门票经济,许多景区门票收入占总收入的百分之40以上。发展新的旅游业态,全域是景区、处处是景观,虽然山水无偿,但服务有偿,可逐步摆脱对门票收入的依赖。
    深圳艾肯机构拥有国家旅游规划资质,是文旅项目或区域开发的全产业链服务商。公司核心团队具有华侨城实战,先后参与锦绣中华、欢乐谷等知名景区的筹建和运营。目前为止已完成超过300个不同类型的顾问项目,参与了覆盖38省市、超过500个客户的策划、规划、运营管理等顾问服务;公司与国内主流的学术研究机构建立广泛合作,涉及城市经济、文化品牌、行业投资等学术领域,在区域发展模式、消费目的地构建、规划设计方案及土地开发策略等方面,具有前瞻性研究能力和决策服务能力。

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