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华为40岁员工离职:历经外企和民企,我还是选择了国企

   日期:2021-01-11     浏览:43    

  原标题:华为40岁员工离职:历经外企和民企,我还是选择了国企

  前两天,网上又有传言华为员工跳楼。

  许多年前,华为曾发生过员工连续跳楼的事件,外界也对华为工作压力大有所耳闻。

  华为40岁员工离职:历经外企和民企,我还是选择了国企

  本文是华为一名刚刚离职的员工所写,该员工在500强外企工作过,在华为工作三年之后,最后投向了国企有怀抱。

  文章有对什么是好工作的思考,有对外企、华为、国企三种企业的分析和评论。

  也说到了华为的考核、人事斗争、大龄员工的问题,文章比较长,但还是值得一看。

  以下为正文。

  简单介绍下本人,部门:某lab,级别:屌丝之王,司龄:接近两年,地处:某二线城市,年龄:马上进入不惑之年。

  本人历经了外企,民企,下家是某国企。 简单总结对比下各种企业,作为自己的一个阶段性总结,也给大家在一个职业选择的参考。

  什么叫好工作,“活少钱多离家近”。

  “离家近”,这个不能强求,我们就换成工作开心的必要条件“氛围好”。

  而不再年轻了,主动选择的空间越来越小,我们就再加个“工作稳定”。

  所以什么叫好工作,“活少,钱多,氛围好,工作稳定”。

  外企

  本人从学校毕业就加入某500强外企,待了10多年,直到加入我司。

  该外企在10——20年前如日中天,风头丝毫不亚于我司当前的神终端。想当年,本人作为本系的第一人拿到了众人羡慕的该外企的offer,想想自己年轻的时候还是蛮不错的嘛(年轻真好)。

  也是因为年轻气盛加少不更事(年轻的代价),本人在该外企的早期发展得非常不顺,说了很多不该说的话,做了很多现在看来很SB的事情。

  在坐了几年冷板凳后,谢谢当时领导给的机会,自己也把握住了一些,在该外企的中后期,本人开始走出一条上升曲线。 在离开该外企的最后一年,谢谢领导的绝对信任,自己在该外企颇为顺风顺水。

  活(工作量): 该外企的工作量不多不少,比较饱满,但加班也不多。我以前所在的部门号称小华为,不过也就是晚上加班到7——8点,周末极少加班。

  而我的朋友所在的其他一些外企,那真的就是闲得egg pain。外企比较烦的一点是,中国公休日的时候为了照顾国外总部的工作时间,经常需要待命和处理一些紧急的事务。

  钱(收入):外企10——20年前的收入是很有竞争力的,现在的收入只是略高于市场平均,完全没法跟我司和一线互联网公司比。

  在外企,都说的是单位小时的工资(时薪)非常有竞争力。

  氛围:外企的工作氛围是有口皆碑的。所有离开该外企的前同事,没有一个说该公司对员工不好的。从几个方面来说下外企一流的工作氛围:

  人性基因:People respect是该外企真正的灵魂。对员工不尊敬的言行,可以进行投诉,而且这种投诉一般都在people respect的原则下得以处理。

  对比我司,虽然现在的某些政策越来越像要人性化,但我司的基因里就没有这一点,所以这些政策在推行的时候,都有些怪怪的。

  当然People respect也有副作用,当一个组织全是精英的时候,People respect对于发挥精英的创造性很有帮助,但当一个组织的人员构成开始混杂的时候,过于人性化会让组织陷入混乱。

  就拿打卡一事来说,该外企不打卡,最开始几年大家都还挺自觉,但后面几年经常有人11点才在公司出现,在人性化这种文化下,都不好说什么。

  员工培养:因为认为员工是公司的最大财富,所以外企对人的培养是非常规范的。

  每年都有在职的技术或非技术的培训,还有规范的coach和mentor制度,这种制度对职场或职位新人的帮助非常大。

  管理规范:外企的项目管理和运作是非常规范的,从来自CMMI体系的项目定量监控,到现代的Agile/SAFe体系,外企都会积极的尝试和实践。这些对规范化个人的做事方法很有帮助。

  创新精神:不像国内企业喊着创新之名,行复制标杆之实,该外企在做真正的创新。


特别提示:本信息由相关企业自行提供,真实性未证实,仅供参考。请谨慎采用,风险自负。


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