文/本报记者 杨扬图/受访者提供
        相对于照片上的神采飞扬，面对面聊天时的周成建显得更周到且小心翼翼。于他而言，面对相机比面对记者更容易。从投资到生活，从兴趣到家人，回答每一个问题，他都会斟字酌句，一点一点吐出自认为合适并且“安全”的答案。只有谈到他的美特斯邦威——理想中本土快时尚的明日帝国时，这个略有些拘谨的运动时尚品牌总裁才会显出滔滔的谈兴

小裁缝的非寻常路
        80后大多数都是在中学时代，从郭富城开始知道美特斯邦威。那时候，地铁、车站、电视屏幕、路边巨幅广告，郭富城一边展示他的身材，一边念出美特斯邦威为人熟知的广告语——不走寻常路。就这样一路把这个标准本土起家、温州制造的休闲品牌，在很长一段时间内，以“进口时尚品牌”的印象植入人心。而这一切始于1982年浙江省的一间裁缝铺子。
        那一年，17岁的裁缝周成建因为没有资金而被迫关闭了自己的铺子。4年后他只身前往温州闯荡。有一次，由于工作过度劳累在操作机器时打瞌睡，结果失手将整批西装的袖子裁短一大截，惹上几十万元的债务。面对勃然大怒的老板，周成建灵光一闪，将西装袖子改成夹克袖子，此举竟使这批西装十分畅销。这次尝试之后，周成建开始在当地做起前店后厂的生意。直到1994年，完成原始资本积累的周成建，以400万元成立公司，推出美特斯邦威这个休闲品牌。
        而当《疯狂的石头》大热时，黄渤一句“班尼路，名牌！”使得美特斯邦威、班尼路、真维斯这些曾经风光的休闲品牌，在早已离开校园、日渐成为社会主流的80后眼里彻底沦为了“校服”代名词。周成建再一次“不走寻常路”，他越过这些以往的对手，直接把目光投在了近几年先后进驻国内的ZARA、H&M、C&A等等世界著名的快时尚品牌。
        2008年8月28日，美特斯邦威登陆中小板，在金融危机的险要年头，美邦服饰发行A股7000万股，发行价为19.76元/股，当天报收于26.90元，逆势上涨36.19%。当天晚上，他请来了郭广昌、郑永刚、蒋锡培等浙商精英，平时言谈谨慎的他甚至在台上大声喊出了几句自称是酒后壮胆的话——“搞定全中国市场，搞定全中国的消费者”。
        就在美邦服饰登陆A股市场的当天，ME&CITY品牌发布会在深圳同步召开。周成建成功融资14亿元后推出的这个品牌，被用来“抢夺”22岁至35岁的消费群体，以补充美特斯邦威原有的16岁至25岁的消费者。

中国自己的快时尚
        或许，这并不是一个太好的新品牌进入市场的时机。“在我15年的创业历程中，每一年的增长率都在40%以上，这一年（2009年）是第一次没有达到这个预期。”周成建回顾这个新开拓品牌的一年。2008年的金融危机，浙江至少有一半服装企业歇业、倒闭；相关产业哀鸿遍野。事后看来，决定那时进入市场，“当初的确做了最乐观的预计。”在2010年1月召开的中国行业领袖论坛上，对于自己集团2009年的总结，周成建直言：“太乐观了。”
        周成建始终相信，让ME&CITY成为中国自己的快时尚品牌，这个“方向、大策略是对的”。5年内纷纷涌入中国的世界级快时尚品牌，让周成建看到了这个巨大市场的潜力，“有强手竞争，才会有刺激、有动力。”一直谨慎回答记者提问的周成建，在说起这些国际级对手时，显示出完全不同的滔滔不绝。他甚至已经将对手们的优劣总结归纳为具体的一二三四，“我们有‘主场’优势，显然中国人更了解中国人；我们对整个环境更为熟悉，在挖掘客户需求与未知需求上更容易也更精确。”至于劣势，“可能在工业管理的层面上比较明显。”他说，“不过这是技术层面的问题，我们可以突破。”
        经过了初始的“太乐观”，周成建表示，自己的2010年将会“更理智一点”，“按照常规，一个新品牌的建立需要经过3到5年的时间和市场检验。而当时想要1年之内就达到平衡，这显然过于自信了。”他说，“就现在的布局来看，今年应该能达到平衡。”

“我的衣服不定制”
        论坛召开当日，金茂大厦宴会厅内各界大亨云集。周成建身边坐着同样以服装业起家的杉杉西服总裁郑永刚。然而不同于后者强调与意大利、日本同行合作的高端西服品牌，周成建始终坚持美特斯邦威的休闲品牌定位。
    “我的衣服不是定制的，有需要就到自己店里拿。因为我的体形也比较标准。”他这样回答记者对于本人着装的问题。论坛当天，周成建以淡紫色衬衫+西服出现，“我是做大众服装的，美特斯邦威并不提倡定制，因为我们的定位是大众服装。”他笑着说，但随即补充，“不过未来可以合作。”
        除了实打实的对手，周成建多次提到了“虚拟经营”——这类以淘宝为代表的庞大电子店铺，正在以飞快的速度发展。“新的消费习惯正在形成，线上线下，这是企业必须面对的。不能逃避，也逃避不了。”他说：“任何企业都有风险。所谓危机，就是有危有机。虚拟经营模式是个机会，它更大，门槛低，但又高度市场化。任何一家企业，挑战都来自自己，只要自己不犯错，就有竞争力。”

“做裁缝，还是做裁缝”
        “年轻时的理想是什么？现在的理想又是什么？”话题一旦从美特斯邦威、ME&CITY、本土快时尚、来势汹汹的大牌对手转到自己身上，周成建突然变得有些腼腆。这个刚才还在台上叫板身边的房地产巨头，号召大家2010年“房子套现，多买衣服”的服装业大亨，对于这两个多少显得有些形而上的问题，给出了异常形而下的回答——“做裁缝，还是做裁缝。”至于裁缝的门类，“各种都会做。”他说。
        以裁缝手艺起家的周成建，认为每个人在“不同的阶段都需要发挥不同的作用”。而自己就是从“裁缝”转变到“现在让更多的人一起做裁缝”。那么生活中最重要的部分呢？“平衡。”周成建几乎毫不犹豫，“因为每个部分都是需要和重要的。人要创造一些东西，同时，留下一些东西。”他的解释，颇有些范仲淹“不以物喜，不以己悲”的味道，“在一个高速发展的时代，不做些什么，多窝囊。但是你也不能一味地为物而累。”
        除了做裁缝，除了带领更多的人一起做裁缝，周成建对于“兴趣”这个话题想了很久，“应该很多吧，追求生活当下的愉悦和快乐，这样的兴趣在方方面面都有。”他停了停，随即把问题抛回给记者，“比如说现在，我坐在你对面，和你聊天，就很有兴趣啊。”